长沙理工大学自考企业管理基本定义

   目的管理是以Y理论为基础的。
   网络剖析可对工程的时间与资源利用实行优化，向非关键路线要资源，向关键路线要时间，即节省资源又缩减工期。
   人的行径可以打垮构筑的最坚固的团体结构。显露出来偏差，未能勘测到或已勘测出偏差而未能采取坚决处理办法予以匡正，则系统便会显露出来失控现象；勘测出偏差并予以趁早匡正，则系统运行便会符合目的，此时系统颁赠受控状况。
树立标准及形成标准化系列是动不动态过程；标准化的形成与完备过程是一个不断应用例外事情原则去处置问题的过程：“例外事情”可以转化为“例行公事”是专业化形成的动态过程；树立标准时，要掌握两点即标准的功能标准和结构标准；标准要明确化、具体化、定量化，纵然于执行又易于考察审核；团体中的每一部门、每一岗位、每一担任职务的人、甚至于每动不动作都要有相应的标准，形成一标准化整体体系，才可使该团体处于“法治”当中，“有法”可依

预总算用数码编织未来某个一段时间的规划。
   现代管理系统也是一个扼制系统，施控者是管理者，受控者除人之外还有财、物、时间、信息等。
   重复性越强，最佳方案的重复利用范围就愈大，即实行标准化的价值就愈高。
   对信息处置的要求涵盖趁早、正确、适合使用、经济；管理信息系统即服务于管理领域的信息处置系统；管理信息系统是一个贯穿整个儿打理管理活动的复杂系统。把打理的目标和根本的担任的工作转化为公司的方向目标和目的，称为目的管理；目的管理主要是经过将目的落到实处到私人，把团体的目的同私人目的接合起来，因此吉祥顺利担任职务的人的积极性以成功实现自我扼制的一种办法.各个方面品质管理的对象不止有产品本身的品质，还涵盖影响产质量量的多方面的办公品质，这是一种预防性的全方位的管理；意义广泛的品质涵盖产质量量和办公品质；各个方面品质管理的内部实质意义表现出来在“全”字上，即：管理的对象是各个方面的，管理的环节是各个方面的，加入管理的担任职务的人是各个方面的，运用的管理办法是各个方面的；各个方面品质管理的特点标志集中表现出来在以下两个方面：为用户服务的引导思想和树立品质保障整体体系。