湖南省自考管理学原理综合测验题库（附答案）(2)

59.实现组织目标的关键人物是（　）。
A. 技术人员
B. 销售人员
C. 一线员工
D. 管理者

60.人员配备，通常称为人力资源管理是对组织中（　）的配备。
A. 全体人员
B. 主管人员
C. 一线员工
D. 高层管理者

61.业务过程再造特点的主要体现不包括（　）。
A. 思维模式的彻底改变
B. 以过程为中心进行系统改造
C. 创造性地应用信息技术
D. 顾客至上、广泛的授权

62.创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司是（　）。
A. 西门子公司
B. 诺基亚公司
C. 摩托罗拉公司
D. 爱立信公司

63.“六西格玛管理”的实质是（　）。
A. 对产品质量的改进
B. 对人员管理的改进
C. 对过程的持续改进
D. 对组织工作的改进

64.最早实行著名的“六西格玛管理”活动的公司是（　）。
A. 德国西门子公司  
B. 日本松下公司
C. 法国阿尔卡特公司 
D. 美国摩托罗拉公司

65.按照变革的“风平浪静”观，组织的变革过程分为三个阶段，其中不包括（　）。
A. 冻结阶段
B. 解冻阶段
C. 变革阶段
D. 重新冻结阶段

66.将变革视为一种自然的状态，这称为变革的（　）。
A. “风平浪静”观
B. “激流险滩”观
C. “自然现象”观
D. “突发现象”观

67.组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去，这称为（　）。
A. 个人管理
B. 委员会管理
C. 授权管理
D. 分权管理

68.“活性化”这一重要概念出现的时间是（　）。
A. 20世纪60年代
B. 20世纪70年代
C. 20世纪70-80年代
D. 20世纪80-90年代

69.集权制组织的特点不包括（　）。
A. 决策权大多集中在高层领导
B. 对下级的控制较多
C. 统一经营
D. 独立核算

70.下列四个选项中，表述正确的是（　）。
A. 基层决策数目越多，其分权程度越高
B. 基层决策数目越多，其分权程度越低
C. 基层决策数目越少，其分权程度越高
D. 基层决策数目与分权程度之间没有关系

71.授权是一个过程，授权的第二步是（　）。
A. 将任务委派给接受授权的下属
B. 明确应当取得的成果
C. 将完成任务所必需的职权授予下属
D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

72.授权后，被授权者对授权者负有（　）。
A. 命令权
B. 报告权
C. 报告与完成任务的责任
D. 指挥监督的责任

73.某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的职权是（　）。
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 辅助职权
D. 职能职权

74.组织内的职权有三种，其中不包括（　）。
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 辅助职权
D. 职能职权

75.直线——参谋型组织结构的主要缺点是（　）。
A. 不利于调动下属的积极性　
B. 多头领导　
C. 职责不清　
D. 结构复杂

76.在实际工作中，不存在纯粹的（　）。
A. 直线—参谋型组织结构
B. 直线—职能参谋型组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 职能型组织结构

77.按地理位置划分部门的目的是（　）。
A. 配备更多的管理人员
B. 便于通讯联络
C. 克服地理位置的分散性
D. 调动地方、区域的积极性

78.部门划分的方法中，按照（　）容易导致“隧道视野”的现象。
A. 人数划分
B. 时间划分
C. 职能划分
D. 产品划分

79.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（　）。
A. 区域划分部门
B. 职能划分部门
C. 顾客划分部门
D. 生产工艺划分部门

80.格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（　）。
A. 几何级数减少
B. 算术级数减少
C. 几何级数增加
D. 算术级数增加

81.在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（　）。
A. 年度内
B. 半年～2年
C. 2～3年
D. 3～5年

82.为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，撰写和选择计划的实施方案、步骤和程序的管理层次属于（　）。
A. 执行管理层
B. 运行管理层
C. 战术计划层
D. 战略决策层

83.实现顾客满意的关键是（　）。
A. 上级满意
B. 雇员满意
C. 产品质量
D. 产品服务

84.集权管理的特点是（　）。
A. 弹性差、适应性弱    
B. 弹性差、适应性强
C. 弹性强、适应性强    
D. 弹性强、适应性弱

85.不是组织工作原理的是（　）。
A. 责权一致原理
B. 管理宽度原理
C. 分工协作原理
D. 灵活性原理

86.在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指（　）。
A. 目标统一原理
B. 分工协作原理
C. 责权一致原理
D. 管理宽度原理

87.组织生命周期的第二个阶段是（　）。
A. 诞生
B. 成熟阶段
C. 青年阶段
D. 壮年阶段

88.根据乔安•伍德沃德的研究，汽车、家电的生产通常采取的是（　）。
A. 单件或小批生产技术
B. 大批量或集中生产技术
C. 连续流程性生产技术
D. 机电一体技术

89.英国的乔安•伍德沃德较早对（　）进行了比较系统的研究。
A. 环境
B. 技术
C. 规模
D. 组织战略

90.设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是（　）。
A. 组织工作
B. 控制工作
C. 领导工作
D. 人员配备工作

91.费用效果分析法在决策方法体系中属于（　）。
A. 主观决策法
B. 计量决策法
C. 外推法
D. 因果法

92.被称为决策“硬技术”的决策方法是（　）。
A. 主观决策法
B. 计量决策法
C. 外推法
D. 直观法

93.下列不属于时间序列预测法的是（　）。
A. 指数滑动平均法
B. 移动平均法
C. 先行指标法
D. 周期变动分析法

94.德尔菲法属于（　）。
A. 时间序列预测法
B. 联立模型法
C. 直观型预测法
D. 周期变动分析法

95.主要靠人的经验和综合分析能力来预测的方法是（　）。
A. 因果法
B. 直观法
C. 外推法
D. 回归法

96.从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（　）。
A. 回归分析法
B. 移动算术平均法
C. 指数滑动平均法
D. 直观法

97.以满意标准衡量决策有效性的决策称为（　）。
A. 有限理性决策
B. 最优决策
C. 非理性决策
D. 经验决策

98.越是组织的上层主管人员，所作出的决策越倾向于（　）。
A. 程序化的、战术的、经验的、肯定型的
B. 程序化的、战术的、科学的、非肯定型的
C. 非程序化的、战略的、经验的、肯定型的
D. 非程序化的、战略的、科学的、非肯定型的

99.各级、各类管理者的首要工作是（　）。
A. 决策
B. 计划
C. 组织
D. 控制

100.计划工作的前提条件是指计划在实施过程中（　）。
A. 预期的产业环境
B. 预期的内外部环境
C. 经济环境
D. 经营环境

101.通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利下降的战略是（　）。
A. 集中化多元经营战略
B. 横向多元经营战略
C. 剥离战略
D. 收缩战略

102.青岛啤酒兼并了十几家啤酒厂，这一战略属于（　）。
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 横向多元经营
D. 市场渗透

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